在《软件开发团队的敏捷架构：实现敏捷》中，我描述了敏捷架构师的一系列技术，其中一项便是包容性建模。作为敏捷架构师，我们在工作的各个方面（包括架构）都可以以迭代和高度协作的方式密切合作。包容性建模是敏捷建模方法的一种实践，我们可以有目的地使用简单的工具和技术，从而尽可能地覆盖我们的利益相关者。 作为架构师，我们的利益相关者群体十分广泛。一方面是开发人员，他们技术水平很高，但可能对建模或基于软件的建模工具没有太多了解。另一方面，则是业务主管，他们中很少有技术背景，大多数人都认为Microsoft

首先向与会者介绍企业架构调查，以及实际上希望通过这项工作实现的目标。我们为今天的会议选择了四个主题。 第一章是EAs如何增加对企业高管的影响力和参与度？主要是关于企业架构如何增加业务的影响力和参与度。那么为了更好地与业务日持有者互动，为了真正进入业务和IT之间的连接，我们发现了一些事情，这是企业架构最关键的部分，以便增加价值。 第二章是EAs应该如何在一个致力于敏捷发展的组织？将围绕如何处理敏捷，有哪些模式，有哪些成功因素在架构中工作得很好。当您的组织在敏捷环境中工作时，本次会议主持人希望与

本次会议主要是进一步探讨企业架构在数字化转型中的作用，以及如何促进这一转型。 第一章将是关于企业架构师如何影响和参与业务主管，上次会议已经有了一些结果，与CXO级别的参与实际上是非常重要的，今天想说明EAs如何增加企业高管的影响力和参与度； 第二章是关于企业架构师应该如何在致力于敏捷开发的组织中最好地运作，哪些事情对我们如何管理企业架构有重大影响，敏捷要求优化和加速EA管理过程，敏捷的支柱之一是优化基础架构—敏捷性公司增强与基础架构和运营团队的协作；

Cole Cioran在Info-Tech领导应用开发和投资组合管理实践。今天向大家介绍的是他们的敏捷研究的一个基础部分——蓝图，在每个蓝图中都有一套循序渐进的指导和练习以及辅助信息让人们可以进行练习。 真的要在组织中实施敏捷并取得成功，必须从帮助组织中的领导者理解什么是敏捷开始。在执行和管理团队中建立敏捷实践和概念的知识，以推动变革。从以下这些关键方面来领导和管理敏捷，以实现目标，取得成功。