AZone®架构院

企业架构师 ADM

TOGAF®标准是The Open Group的标准，是全球领先的组织机构使用的EA（Enterprise Architecture）标准，用以提升业务效率，为组织机构赋能。

提升会员的职业水准

以架构师为灵感之源，发挥跨行业的广泛影响力，我们共同打造一个属于EA专业人士的网络，立足中国，连接世界，在积极和开放的环境中交流知识、分享经验，切磋洞察，鼓励同行互学互鉴和行业自律，打造可持续的企业架构生态圈，这里将是您的天地，是获取最权威、最全面、最新锐的企业架构信息的宝库。

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企业架构师敏捷架构

O-AA™️开放敏捷架构标准是The Open Group推出的面向敏捷的标准。数字化企业是由在企业组织和文化背景下工作的人塑造的。在组织内工作的人制定并实施战略、设计业务与运营模式、开发并运行产品与服务。O-AA 标准采用了基于结果、以产品为中心的方法，使企业能够以灵活和敏捷的方式响应客户需求。

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企业架构师数字化从业者

数字从业者知识体系标准，也称为DPBoK™️标准，旨在帮助个人和组织创建和管理包含越来越多数字元素的产品，或通过数字优先领导他们的组织。它为数字从业者提供指导，无论是基于传统的“It”组织、制造单位、销售、客户支持，还是嵌入尖端的集成产品团队。

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企业架构师 ArchiMate

ArchiMate® 标准是The Open Group的标准，ArchiMate® 可视化建模标注使您的EA实践充分发挥影响力，帮助您描述和理解复杂系统。

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企业架构师 IT4IT 价值流价值链

IT4IT™️为The Open Group开发及维护的的标准，其为交付业务价值提供了一个综合性IT框架，以及基于价值链的IT运行模型和专业的参考架构认证。作为The Open Group标准之一，IT4IT参考架构是数字化组织实现一致性管理的强大工具，其基于价值流的灵活方法为您的数字化业务提供快速、低成本、安全性的支持。

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专业洞察赋能架构师追求持续卓越

专业洞察注重思想和最佳实践分享，激励并赋能架构师追求持续卓越。
大部分全球企业已表明企业架构（EA）明确成为其业务规划中不可或缺的一部分。今天的EA已从扮演支持角色上升到具有重要战略意义的地位。负责设计一个智能信息架构以推动数字化转型和创新。不断演进的技术带来了颠覆性的业务变革，EA也在这一潮流中持续迅速发展。
在这里，您可以从多类前沿信息中挖掘宝藏，实时更新您的知识库，保持对外部世界的敏锐性，从多维角度进行验证，塑造自己的观点，助力决策，保持持续学习和成长……

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数字化转型架构敏捷

一项新的研究发现，拥有强劲而稳定的业务模式的组织可以通过识别阻力最小的路径来推进数字化转型。该研究论文（由贝叶斯商学院（Bayes Business School）合著）指出通过走一条障碍较少的道路，企业可以通过两种策略有效地改变组织的环境、结构、战略和领导层。这取决于实现数字化转型所需的变革程度。

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数字化转型架构敏捷

敏捷架构的包容性模型

在《软件开发团队的敏捷架构：实现敏捷》中，我描述了敏捷架构师的一系列技术，其中一项便是包容性建模。作为敏捷架构师，我们在工作的各个方面（包括架构）都可以以迭代和高度协作的方式密切合作。包容性建模是敏捷建模方法的一种实践，我们可以有目的地使用简单的工具和技术，从而尽可能地覆盖我们的利益相关者。作为架构师，我们的利益相关者群体十分广泛。一方面是开发人员，他们技术水平很高，但可能对建模或基于软件的建模工具没有太多了解。另一方面，则是业务主管，他们中很少有技术背景，大多数人都认为Microsoft

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数字化转型架构敏捷

EA作为数字化转型推动者第2部分

首先向与会者介绍企业架构调查，以及实际上希望通过这项工作实现的目标。我们为今天的会议选择了四个主题。第一章是EAs如何增加对企业高管的影响力和参与度？主要是关于企业架构如何增加业务的影响力和参与度。那么为了更好地与业务日持有者互动，为了真正进入业务和IT之间的连接，我们发现了一些事情，这是企业架构最关键的部分，以便增加价值。第二章是EAs应该如何在一个致力于敏捷发展的组织？将围绕如何处理敏捷，有哪些模式，有哪些成功因素在架构中工作得很好。当您的组织在敏捷环境中工作时，本次会议主持人希望与

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数字化转型架构敏捷

EA作为数字转型的推动者

本次会议主要是进一步探讨企业架构在数字化转型中的作用，以及如何促进这一转型。第一章将是关于企业架构师如何影响和参与业务主管，上次会议已经有了一些结果，与CXO级别的参与实际上是非常重要的，今天想说明EAs如何增加企业高管的影响力和参与度；第二章是关于企业架构师应该如何在致力于敏捷开发的组织中最好地运作，哪些事情对我们如何管理企业架构有重大影响，敏捷要求优化和加速EA管理过程，敏捷的支柱之一是优化基础架构—敏捷性公司增强与基础架构和运营团队的协作；

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数字化转型架构敏捷

建立敏捷实践和概念的知识，以推动变革

Cole Cioran在Info-Tech领导应用开发和投资组合管理实践。今天向大家介绍的是他们的敏捷研究的一个基础部分——蓝图，在每个蓝图中都有一套循序渐进的指导和练习以及辅助信息让人们可以进行练习。真的要在组织中实施敏捷并取得成功，必须从帮助组织中的领导者理解什么是敏捷开始。在执行和管理团队中建立敏捷实践和概念的知识，以推动变革。从以下这些关键方面来领导和管理敏捷，以实现目标，取得成功。

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